Formation manager à distance Présentiel

• Identifier les spécificités du management à distance et hybride
• Structurer son management à distance
• Piloter l'activité par les objectifs et les résultats, dans une relation de confiance
• Maintenir le lien, la cohésion et l'engagement de l'équipe.

Identifier les enjeux lié au travail à distance

• Dans la relation managériale : confiance…
• Les opportunités et risques sur l'activité, la vie d'équipe…
• Le cadre : accord ou charte télétravail de l'établissement, droit à la déconnexion.

Autodiagnostic de ses pratiques de management à distance.

Organiser et piloter le travail de l'équipe

• Organiser et outiller le travail d'équipe : règles du jeu, outils, rythmes et disponibilités.
• Co-construire la charte de fonctionnement de l'équipe : plages de disponibilité, délais de réponse, outils, rituels.
• Piloter l'activité par les objectifs et les résultats
• Trouver le juste équilibre entre autonomie, confiance et points de suivi.

Atelier pratique : élaborer la charte de sa propre équipe.

Communiquer et animer à distance

• Choisir le bon canal, les nouvelles technologies selon le message
• Animer une réunion à distance courte, participative et utile.
• Conduire un entretien individuel et donner un feedback à distance.

Mises en situation : animer un point d'équipe en visio, donner un feedback d'amélioration à distance (réunion en visio, feedback à distance) avec débriefing collectif. Temps d'échanges de pratiques entre pairs.

Maintenir le lien et prévenir les risques

• Rituels de cohésion et place de l'informel dans une équipe dispersée
  • Motivation, mobilisation, dynamique professionnelle individuelle et collective.
• Repérer les signaux d'isolement ou de surcharge et préserver l'équilibre de chacun
• Préserver l'équilibre de chacun, y compris le sien, et faire vivre le droit à la déconnexion.

Étude de situations amenées par les participants. Élaboration d'un plan d'action individuel pour son équipe.

• Apports méthodologiques courts, centrés sur des repères directement transposables.
• Atelier de construction d'une charte de fonctionnement appliquée à sa propre équipe.
• Étude de situations amenées par les participants.

• Auto-positionnement en début et en fin de formation.
• Évaluation des acquis en continu, à travers des exercices, QCM
• Questionnaire de satisfaction à chaud.
• Attestation de suivi remise à chaque participant

Personne en situation de handicap, contactez notre référente Charline BRUMAS 

formation@msaservices-mps.fr au 05.61.10.40.09